中国是海洋科技大国,发展海洋科技对于建设海洋强国、实现中华民族伟大复兴具有重大意义。ZC公司为海洋科研类企业,致力于海洋工程测试、海洋应用物理研究、海洋环境等研究。ZC公司拥有自己的试验船舶,属于资本密集型企业,同时也是技术密集型与成本密集型企业。ZC公司船舶运营由多种成本构成,其中,占比最大的成本是船舶燃油成本、物料与备件成本及船舶维修保养成本。因此,对以上四项成本进行管理是ZC公司船舶运营成本管理的关键。本文围绕ZC公司试验船舶运营成本高的问题进行研究。首先,介绍了本论文的研究背景、研究意义、国内外研究的现状、研究方法和写作思路。其次,介绍本论文使用的相关理论;再次,介绍了ZC公司及其船舶运营成本构成与现状,找出企业成本管理存在的问题:采购效率低议价能力弱、库存结构与库存数量不合理、燃油成本管理粗放和船舶维修保养成本高,并分析产生这些问题的原因。最后,从ZC公司实践的角度,结合全面成本管理、库存管理等理论,提出切实可行的成本管理方案。通过本研究,提出以下降低成本策略:第一,简化采购流程,增加兼职采购人员,提高采购效率;减少供应商数量,增加单一供应商采购量,提高企业议价能力,降低采购成本。第二,通过改进库存结构,控制申请数量,减少库存储备来控制库存成本。第三,通过建立燃油成本管理制度,利用经济航速航行,合理选择燃油采购合同、加油时间与加油港。第四,通过船舶状态确定维修方式与坞修时间间隔,合理选择修船厂家,合理确定小修项目与航修项目,加强修船过程的监督与管理,实施对船舶自修的激励降低船舶维修保养成本。最终,提出保障措施确保成本管理方案的顺利实施,从而降低ZC公司船舶运营的成本,提升利润空间。本研究对试验船舶管理相关企业降低成本的策略有一定的指导意义。