当今社会经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而企业之间的竞争力主要表现为人才的竞争力,如果企业具有较好的人才力量,那么就能够为企业的发展注入充足的动力,所以从根本上来看,企业的人才资源是企业的核心资源,能够帮助企业在复杂的市场当中创造核心竞争力。但是如果企业人才流失严重,那么,将会逐渐削弱企业的核心竞争力,从而对企业的实际经营和发展产生严重的消极影响,甚至还会降低其他员工的工作积极性和主动性,引起其他员工陆续流失的现象。所以从整体上来看,如果公司员工出现主动流失严重的现象,那么就会对公司造成较大的风险,还会加大公司运营成本,不利于公司保证自身的经济效益,所以公司就必须要充分的分析员工主动流失的主要原因,采取有效的对策和方式降低员工主动流失率。在本文研究过程当中,选取J化工公司作为研究对象,对近几年来该公司员工流失现象进行了全面的分析,从而了解到,员工流失率大是当前公司所面临的一个主要问题,员工的大量流失影响公司正常的运营和发展,对此,如何能够有效地降低公司员工的流失率,是当前J化工公司需要解决的一个重点问题。因此,在本文研究过程当中,对J化工公司员工流失问题进行分析和探讨,提出能够有效降低员工流失率的相关对策和建议,对于促进公司的发展具有积极意义。在开展研究的过程当中,笔者结合与员工流失相关的理论作为本文的理论依据,并总结和归纳了国内外在员工流失这一方面的相关研究文献和资料,通过问卷调查法的方式调查和分析了员工流失的主要原因,并且对J化工公司的员工开展了访谈调查,了解了近几年来J化工公司员工流失的实际情况,对员工进行了满意度和差异性分析,构建了员工离职模型,对引起员工流失现象的主要原因进行了分析,并提出了相应的解决对策和应对措施,为帮助J化工公司有效缓解员工流失问题,降低公司风险发生概率提供重要的借鉴,同时,也能够为其他企业解决员工流失问题提供重要的参考。