在市场经济体制下，企业被市场竞争这双“无形的手”配置各种资源，使得不同的企业产生了不同的竞争优势，如何构建企业自身的竞争优势，并在持续发展中形成核心竞争力已经成为企业生存和发展的重要课题。 对于如何构建企业的竞争优势，目前理论界持有二大主要观点，一种是以迈克·波特的竞争优势理论为代表的竞争优势外生论，强调外在市场结构不完全性的决定作用，但忽略了企业的特质和企业内部的资源禀赋情况；另一种是以企业“资源”、“能力”、“知识”为竞争优势根源的竞争优势内生论，但以“资源”、资源保护、开发、利用的“能力”以及支撑这些能力形成的“知识”的理论观点相对静止，忽略了三者形成和运行的执行者，那就是具有主观能动性的人及内在的人力资本。本文正是基于这一点，经过分析论证，创造性地提出了人力资本作为企业竞争优势根源的核心观点。 然而，在企业管理实践中，管理者往往忽视了人力资本管理，甚至没有真正分清人力资源和人力资本的区别，没有从战略层面和资本投资管理的角度来重视和看待人力资本，导致企业在关键时刻总是由于缺乏所需的人力资本而无法形成自身的竞争优势。本文从这个角度出发并结合实例分析来探讨人力资本管理在现实企业管理中存在的问题，并给出相应对策。 本文论证结构分为四个部分。第一部分将对人力资本理论和竞争优势理论进行综述，回顾总结前辈的理论成果，给出本文的理论起点；第二部分分析人力资本竞争优势的来源和形成机制，深入阐述人力资本与内生性竞争优势来源的关系，以及人力资本如何形成竞争优势；第三部分阐述目前企业在形成人力资本竞争优势过程中存在的问题及原因，并针对存在的问题提出管理对策；第四部分结合国内典型企业的管理实践进行实证分析。