二十一世纪是知识经济的时代,经济全球化发展更为迅猛,世界各国的企业都卷入其中,企业要想在这激烈的市场竞争中保持长久的优势地位已经越来越艰难。企业核心竞争力是企业长盛不衰的不老药,是企业获得竞争优势的源泉。因此,对核心竞争力的研究成为自上个世纪90年代以来理论和实业界研究的热点,各个行业与企业都在寻求发展自己的核心竞争力。在借鉴国内外先进经验基础上,本文从国内外有关战略管理的发展史出发,阐明了论题的重要意义,并介绍了目前国际流行的四种战略理论分析模型:PEST分析模型、五种力量分析模型、SWOT分析模型和战略联盟。本文从企业本身的发展、组织结构及经营特点等几方面,运用SWOT分析模型,对广西一安公司改制后的优势、劣势、机会和威胁分别进行分析,从而对广西一安公司改制后的竞争战略进行定位,并从如何提升管理能力,加强培训,提高服务意识,加强市场营销能力、加强企业文化建设等几方面分析广西一安公司改制后的竞争战略的实施措施,同时简要阐述了广西一安公司改制后持续发展所要求的政策环境,包括制度环境和如何提高政府的管理效率。本人在广西一安公司工作多年,对广西一安公司有着深厚的感情,我衷心希望改制后的广西一安公司能更加快速更加持久的发展,也决心为广西一安公司的发展贡献绵薄之力,希望本文能够为中国建筑安装企业将来更快更好发展提供帮助。