企业之间的竞争从一定意义上讲，直接体现在绩效管理上的竞争。A项目公司在资会、人才等硬件资源方面占有优势地位的企业，决非定了企业的发展必须更加重视“人”的软件资源方面的建设，通过对人的激励来有效提升企业业绩。目前，该项目公司在绩效管理方面存在不少问题：绩效管理目的定位不准确、绩效管理组织、流程不健全；绩效管理宣传、沟通不到位；绩效管理指标不科学；绩效管理打分不真实等问题。企业对于绩效管理体系的应用目的还停留在根据对战略目标实现贡献的大小对员工形成有效的激励和约束上，更多体现在“把薪酬与绩效结合起来”，并没有认识到绩效管理体现真正的作用所在。绩效考评的实施困难不是靠一两个计算考核分数的高招、几十个量化的指标能够解决的，需要从组织、流程、文化、制度、管理者能力等方面全面提升管理水平。 本文从构建橡胶种植项下中层管理人员绩效考评的角度，通过分析老挝A项目公司的绩效指标，以目标设置理论(埃德温·洛克)作为指导，通过考评者与被考评者之间互动，结合老挝的国情，对老挝A项目公司的目标进行细化，确定关键点。根据确定的关键点，构建中层管理人员的绩效考评方案，设计一套落实绩效管理的方案，探讨跨国投资项目下人力资源管理方法，提高公司在扩张性境外投资中的核心竞争力和绩效管理水平，对促进跨国投资具有一定的理论意义和现实的借鉴价值。