近些年,随着经济建设的迅速发展,电力需要也在逐年增长,燃煤电厂作为发电企业的主力军,在发电企业中占比较大。但为保障在从事发电过程中的设备对环境的影响达到环境管理部门的相关要求、保障电网安全、绿色、持续地为社会生活服务,电厂在逐步进行技术改造项目,来满足现阶段的国家和地方政府的节能减排要求,大量的技改项目均需要进行调研、初设、招标、施工等一系列的管理活动来实现,合同管理是技改项目成功与否的关键要素,根据技改项目的实际情况,严格按照合同的条款对技改项目进行细化管理,可以使其技改项目得到顺利开展。本文以K热电厂风机降噪技改项目管理为研究背景,首先,从国内外对风机噪音的控制进行理论阐述,结合K热电厂生产现场一次风机、送风机运行中产生的噪声频谱图,制定了详细的风机噪声治理和风道噪声治理方法,考虑到热电厂现有人力资源情况,不具备自己施工条件,决定对其以招标的方式进行技术改造施工。在技改项目中,如何做好招投标事宜、合同签订和履约、施工过程管理进行了阐述,并在项目生命周期理论的指引下,对技改项目管理中合同管理做了更详细的研究,以合同管理为契机,对进度管理、质量管理、施工安全管理、环保等其他管理几方面展开论述了技改项目的履约管理,对其几方面的执行情况进行了详细的论述,表述了其中执行中的管理经验和改进措施。单独对竣工验收管理进行认真的剖析,竣工验收作为技改项目是否完成的标志性节点,并重点从进度管理和质量管理两方面分析了风机降噪技改项目的履约及后评价管理。希望为其他热电厂技改项目的管理实施起到一定的指导作用。