改革开放以来,我国农业和农村经济取得了巨大的发展,涉农企业在农业和农村经济中的作用越来越突出。然而,全球经济一体化的深入也使涉农企业面临着更加激烈的竞争。要想在如此瞬息万变的市场中生存发展,涉农企业就必须增强其自身的竞争力。处于知识经济时代的今天,涉农企业增强竞争力的必然之路便是增强知识的竞争,即作为知识载体的员工——知识型员工的竞争。企业知识型员工的引进、激励、留住等管理问题就显得十分重要。目前,作为绩效管理核心的绩效考核已经成为薪酬变化、激励机制、战略目标制定等企业人事与战略决策的重要指标。因此,构建一套科学有效的绩效考核体系已经成为涉农企业提高竞争力的有力措施。本文在对我国涉农企业现有知识型员工的绩效考核现状的总体基础上,结合涉农企业自身的特点,运用现代绩效管理的基本理论和方法尝试构建了适合我国涉农企业发展的知识型员工绩效考核方案。首先,找出涉农企业现有知识型员工绩效考核体系中存在的绩效考核指标不科学、绩效考核者缺乏培训、缺乏员工参与、考核流程过于形式化、绩效反馈机制不完善与激励效果不明显等问题并进行分析；其次,以公司的战略目标以及知识型员工岗位的任职要求为依据,按照目标导向、参与公开、多方考评、可操作性、及时反馈、激励多样化等原则,通过运用关键绩效指标理论分析并制定三类知识型员工考评标准,建立系统的知识型员工绩效考核体系,提供了一套较为完整的绩效考核体系。最后,把新构建的绩效考核体系放入SH企业进行实用性检测,并为保证新体系的顺利实施制定了保障措施。当然,知识型员工的工作具有一定的复杂性,如何更科学的设计其业绩指标,依然是值得继续深入研究的问题。