随着我国市场经济的进步和发展,企业人力资源管理理论的不断丰富,薪酬体系的建设成为了企业进行人力资源管理的重要环节,越来越多薪酬管理理论得出员工在企业发展中,其地位的重要性超越了技术、设备、创新等因素成为企业重要的资源,因此建立一套科学、激励、公平的薪酬体系,将直接影响员工的工作积极性,是企业提高员工和企业核心竞争力的必要条件。越来越多的企业薪酬管理案例得出,只要企业把企业管理理论与企业运营深入结合,再加上正确的企业战略目标、人力资源体系及薪酬体系,就能达到企业的发展要求并有效激活员工工作效率。XH公司主营业务为砂石骨料的生产与销售。经过多年的发展,XH公司进入快速发展通道,在当地本行业内具有一定的影响力与竞争力。但是,XH公司从成立到现在采用的薪酬体系制度较为落后,薪酬体系结构单一且绩效考核缺乏激励性,这样的薪酬体系制度造成了员工价值与公司收益不对等的情况。特别是生产车间操作类员工薪酬问题较多,薪酬体系制度失衡较为明显,种种迹象表明现行的薪酬体系制度已经无法满足公司发展需求。首先,研究依托公司薪资与体系优化理论,结合公司人力资源管理实际情况,分析XH公司薪酬体系现状,通过对员工进行满意度调查与访谈,发现原有薪酬体系问题并分析其原因,为薪酬体系优化工作做准备;其次,将薪酬体系的优化理论与公司实际情况有机结合起来,对公司的薪酬与体系结构进行分析与优化;再次,从公司薪酬体系的内容上,进行岗位的分析、绩效考核优化、岗位价值测评、岗位等级划分,结合相关理论对岗位薪资进行指导建议,确定公司岗位薪资。在进行岗位分析时,将公司岗位分为管理岗位、一般员工岗位、生产岗位三个类别,分别从三个类别展开研究,提出适合各岗位的薪酬体系制度。在薪酬构成中,根据公司的薪酬战略与外部市场环境,优化公司的岗位薪资与绩效薪资、津贴及福利,总结出适合公司的薪酬管理体系;最后,提出保障薪酬的措施,以确保公司薪酬体系的顺利有效实施。通过对XH公司薪酬问题的优化研究,有助于为公司优化出并建立一套科学、可行、适宜公司战略发展需要的高效薪酬体系,为公司的人力资源薪酬管理建设做支撑,同时也希望可被同行业其他企业在优化薪酬体系时所吸纳借鉴。