随着科技的进步和知识经济的到来,市场竞争越发激烈,国内的企业正处于一个新的发展阶段。随着全球一体化经济的加速,市场运行体系也逐渐完善,企业正面临着众多挑战与机遇,这样就对企业的核心技术力量提出了更高的要求,而人才是企业发展的关键,加强人才的培养和引进也逐渐提上企业正常工作日程,其中,培训更是被企业作为获取和保持企业竞争力的重要手段,培训体系的建立和完善就成了众多影响企业发展的重要因素之一。从目前发展状况来看,国内企业已经开始走向多元化员工培训发展道路,培训活动已经融入到企业管理的方方面面,企业也越来越重视对培训方面的研究。KHC公司拥有员工200多人,属于劳动密集型的制造服务企业,从创立初期到现在的成长阶段,公司旧的培训体系及人才储备已经无法满足快速变化的市场环境和企业发展需求,如何有效的开发人力资源、提高员工整体素质、改善员工工作绩效,已经成为企业响应市场及获取竞争优势的关键。因此,企业如何结合自身实际情况,设计更具有科学性、针对性的培训体系就显得尤为重要。本文以员工培训理论为指导,从KHC公司的培训实践出发,具体通过查阅相关资料、问卷调查、统计数据等方法,调查分析KHC公司的员工培训发展状态,确认公司现行的员工培训管理体系存在哪些问题,采用多样化分析形式,对员工培训需求进行分析,运用员工培训相关理论及业界的成功经验,全面系统地实现员工培训体系的改革与发展。在新型员工培训体系建设过程中,强调员工培训目标制定的重要作用,设计了员工培训的具体流程体系,制定了企业培训的具体实施方案和效果评估方案,形成了一套封闭的培训管理体系。本文还从加强指标建设、优化师资能力、改善培训体系等几个角度提出了实施培训体系的保障条件,使得培训体系设计更加科学。本文设计完善的员工培训体系,是在全面分析KHC公司培训现状的基础上提出的,符合公司实际,有极强的可操作性,能为KHC公司员工培训工作起到一定帮助作用,为企业开展高效员工培训活动奠定坚实基础,为提高企业员工整体素质及企业竞争力提供有力保障,最终实现企业员工双赢。本文在为KHC公司的员工培训工作提供保障的同时,对同行业类似企业培训工作的开展也有一定的借鉴及参考价值。