本文以一家矿山机械中小型民营企业HC公司为研究对象,主要对该公司一定时期(2012年-2015年)的发展战略进行了研究。文章首先回顾了战略理论的发展过程,并对经典战略理论和前人的研究成果进行了归纳和总结;随后,文章以战略管理理论和研究方法为基础,运用PEST和波特五力分析法对HC公司面临的宏观环境和产业环境进行了深入分析,明确了外部环境给HC公司发展带来的机遇和威胁;并通过对HC公司发展概况、企业资源与能力状况、企业竞争力等内部环境的综合分析,进一步明确了公司发展中所具有的优势和存在的劣势。在对公司内外部环境综合分析的基础上,文章明确了公司的发展目标,并通过SWOT矩阵综合内外部环境分析结果,对公司战略进行了匹配分析,进而通过战略适用条件的对比分析,选定公司的总体发展战略为单一增长型战略和国际化战略为主体的综合发展战略,竞争战略为集中差异化战略。为保证既定战略成功实施,文章最后依据选定战略,结合公司实际从明确战略重点、提升生产能力、强化营销网络体系、加快国际化发展步伐、突出整体品牌建设等方面提出了 HC公司战略实施的具体策略;并从企业文化建设、优化组织结构、建设管理团队、拓宽资金渠道、培育技术支撑体系等五个方面为HC公司成功实施发展战略提供了措施保障。