企业外部环境与市场的复杂多变，使得越来越多的企业管理者意识到想要在激烈的市场竞争中获胜，必须具有快速响应、灵活应变的向顾客交付多样化、满足其需求产品的能力，这已经成为当代企业生存和发展的关键。仅仅通过使用新工艺与自动化的专业设备是远远不够的，必须从整个企业层面去优化、改变传统的生产运作系统和组织管理技术，使企业对市场环境的变化具有更大的柔性。　　本文以多品种小批量生产环境下生产管理的改进为研究目的，在对国内外研究现状、多品种小批量生产的特点和精益生产系统进行深入分析的基础上，以AN涂料公司为例，试图从流程、现场作业系统、生产计划、人力资源支持四个方面的改善对整个生产系统进行改进，以使其能够适应多品种小批量生产环境。　　本文共分为五章:第一章提出本课题研究的背景和意义，研究目的和方法以及研究内容和论文的框架;第二章介绍了关于多品种小批量生产国内外学者的研究情况，人力资源理论，产业竞争理论，精益生产的相关理论，对精益生产的原理进行了阐述;第三章介绍AN公司发展历史、现状和面临的压力以及竞争环境，并对其生产管理进行了分析，指出其多品种小批量生产存在的问题与不足，从整个生产流程、现场管理、生产计划三个方面入手，找出需要改善的地方;第四章介绍了AN涂料公司生产流程和现场作业系统的现状与改善，首先采用5W1H、ECRS等分析技术对其流程进行分析改善，然后通过精益理论和5S工具对AN公司现场进行了改善;第五章首先介绍生产计划在AN公司的改善过程，然后从人力资源支持的角度分析全员参与改善的重要性以及如何制定与执行生产改善，指出常见的精益生产导入过程中出现的误区，并对如何建立精益生产的理念与文化给出了建议。　　论文的研究结果表明，精益生产技术能够有效地提高多品种小批量的产品生产运作效率。本文的研究内容和方法可以为其它制造服务企业的多品种小批量产品的生产运作及相关改善活动提供很好的参考和借鉴。