随着国内建筑市场建设项目竞争的日益激烈,为了加快工程进度,总承包公司将专业工程或劳务作业外包给分包商。适当的工程分包,既能保证工程建设质量,又能充分发挥各分包商的优势。分包已成为施工过程中非常重要的环节,渗透在施工过程中的许多领域。正是由于分包过程存在诸多不可控因素,如人为因素、自然因素带来威胁,这导致总承包企业面临巨大风险,因此项目分包业务风险管理对建筑总承包企业而言,具有极其重要的意义,这也是论文研究的目的。本论文研究的对象是四川坤跃建筑有限公司,以公司在建的HB项目为例进行项目风险管理研究。在研究过程中,本文主要以风险结构分析法、专家调查法和改进型序关系分析法为主。在风险因素识别阶段,通过调查分析,采用风险分解结构法进行风险识别。在风险识别的基础上,通过专家调查估计风险因素的风险量,并采用改进的序列关系分析算法,对风险因素的风险量进行了分析,同时对风险因素进行赋权,并完成风险因素的指标风险值确定。提出了四川坤跃建筑有限公司具体风险应对的策略。HB项目分包中的风险主要可以通过自然环境与现场施工条件的风险、分包工程安全风险、选择分包企业风险和分包工程质量风险等几个方面进行控制。在实践中,大多数承包企业的分包风险管理往往停留在识别阶段,本文是对小型施工企业具体项目分包施工风险管理研究的探索,具有一定的实用价值。