末位淘汰制作为一种绩效考核管理制度,是企业通过制定一系列考核指标体系对员工进行考核,根据考核结果对排名靠后的员工进行淘汰的一种强势管理制度。末位淘汰制是企业人力资源开发和绩效管理的一种手段,国外一些企业曾经使用末位淘汰制达到了人力资源优化的目的,取得了一定的效果,近年来国内越来越多的企业也开始效仿这种强制分布的考核方式。B公司是一家走在新能源行业前列的公司,引领新能源汽车行业,自2018年以来,公司在新能源汽车领域一直占据第一的位置,根据2019年1月数据,B公司新能源汽车市场占比约18%。在公司快速发展的同时,随着员工人数不断增加,公司人力资源管理问题也逐渐浮出水面,原有的绩效考核方案早已不再适合企业的发展需求,导致公司近年来的离职率不断增加,人才流失问题相当严重。设计出一套科学合理的绩效考核方案,优化人力资源绩效考核管理方式是B公司目前的当务之急。本文主要通过对B公司销售事业部现行的绩效考核现状的分析,发现人力资源管理中出现的问题,根据公司战略发展需要,结合理论知识,优化完善现有的考核制度,设计出一套符合实际需求的竞争绩效考核方案。同时,本文也对实施末位淘汰制度的风险做了分析,并制定了一系列的能够确保末位淘汰制度能够顺利实施的保障措施。