随着国内市场和国际市场一体化的逐步形成,石油化工项目市场正在发生翻天覆地的变化。EPC总承包模式在市场发展的客观条件下应运而生,它满足了业主对石油化工项目的某些特殊要求,解决了单一的传统分包体系的诸多缺点。人力资源管理在EPC工程项目中的特殊地位和重要影响日益突出,特别是具有行业特殊需求的石油化工行业。但国内相关研究工作起步较晚,在针对石油化工项目的EPC工程项目人力资源实际管理过程中,单靠经验和借鉴一般企业的管理制度和方法已经不能满足管理需要。因此,根据石油化工行业特点、EPC人力资源特点制定的人力资源管理措施对于提升整个EPC项目的经济和社会效益具有重要意义。本文在借鉴国内外研究成果的基础上,首先对EPC工程项目人力资源管理的内涵、特征进行了界定和表述、同时对EPC工程项目人力资源管理与一般项目人力资源管理的区别进行了研究。在此基础上,从EPC工程总承包模式在石油化工行业的应用及其对人力资源的特殊需求入手,针对EPC人力资源特点逐步分析、围绕EPC工程项目组织和组织规划、人员募集、能力开发和绩效评价等进行了深入研究,并以某一公司大中型工程项目为研究对象,进行了实证分析,最终提出适合石油化工项目的EPC人力资源管理体系建设的相关建议。