天然气行业属于市政公用事业的,整个燃气行业的发展情况和人们的生活息息相关。燃气公司经营有其特殊性,一方面供应天然气需要保证人们生活的日常用气的社会职责;另一方面燃气公司又有一般企业的特点,需要关注其自身盈利情况和市场拓展发展情况。D燃气公司作为一家成长型的企业,在具备了多年的累积后,已经具备了一定的实力,目前有待探索合适的战略发展方向以谋求大发展。D燃气公司是伴随着燃气能源行业的发展而成长起来的企业,在前期发展过程中战略定位不够清晰,没有形成一致的发展战略。随着然气行业形势的变化,仅仅依靠区域市场,不能完全满足D企业发展壮大需要,而且充满很大的风险。因此,D燃气公司需要在发展方面进行反思,需要更多地依托发展战略,实现企业的扩张布局。D燃气公司需要在原来发展的基础上,进一步理清自身的发展战略,形成企业的核心优势。因此,对D公司的发展战略进行研究,对公司在激烈的竞争中取得发展,进一步巩固市场地位具有重要的参考价值。本文以天然气公司D为研究对象,对该公司的内部以及外部环境进行了分析。其中,基于PEST方法对D公司面临的宏观环境进行分析,基于波特五力模型对D公司面临的行业竞争环境进行分析,最后得到该公司的外部环境因素评价矩阵。其次,对D公司的内部环境进行了分析,从资源情况、企业管理、安全管理等角度进行了研究,最后得到该公司的内部环境因素评价矩阵。第三,在内部环境评价矩阵以及外部环境评价矩阵的基础上,采用SWOT矩阵分析对D公司面临的内部外的机遇、挑战、优势以及劣势进行了分析,确定了D公司的备选战略。然后通过QSPM矩阵对各个备选战略进行评分,最后得到D公司的发展战略、业务层战略以及职能战略;最后,详细分析了D公司发展战略实施过程。本文的结论如下:(1)D公司的外部评价因素矩阵得分为2.0961,该得分低于2.5的平均分,说明D公司在在利用外部影响因素的机会,避免外部影响因素威胁上还有提升的空间;(2)D公司内部因素评价矩阵的得分为1.9033分,低于2.5的平均分,说明D公司在在利用内部影响因素的优势,克服内部影响因素的劣势上还有提升的空间;(3)通过QSPM矩阵对各个备选战略进行评分,最后将得分最高的扩张性战略作为D公司的发展战略。本文的研究对于确立D公司的发展战略,进一步提升D公司的核心竞争力具有一定的参考价值,也对其他类似的天然气公司提供了参考借鉴。