随着产业发展与科技创新进程的不断加快,出现了诸如大数据、人工智能、云计算等新技术,同时数字经济也在逐渐改变人类的生活与生产形式,对经济增长发挥了巨大的作用。为了推进新旧功能替换,推动经济转型与升级,国内很多地区都加快了数据产业园的建设脚步,建设项目作为政府投资的关键,建设数量与投资规模以正比的形式呈现。从项目特点来看,很多项目都存在建设规模大、周期长、投入多、含量高等特征。经过近年的项目建设管理实践,虽然项目管理水平有了一定的提高,但仍然存在着实际项目管理过程中比较突出的一系列问题,质量事故、安全事故、工程拖延、政府投资损失浪费、合同管理存在问题仍比较突出,管理水平整体上还不高,难以适应现代项目管理的要求,因此如何进一步提高我国政府投资建设项目管理能力是具有重大现实意义和研究课题。本文以作者在项目管理工程硕士课程中所学习的相关理论知识为指导,通过YC大数据产业园工程项目的实践,分析YC大数据产业园工程建设项目管理运行情况,分别从工程进度管理、质量管理、成本管理三个角度来分析其中存在的问题,分析问题原因,并提出YC大数据产业园工程项目管理的改进策略,如完善项目管理体制机制、提高项目管理措施有效性、推进项目管理人才建设,并构建项目进度、质量、成本协调控制机制,为YC大数据产业园工程建设项目管理效率提升、项目管理水平提高提供一定的参考。希望能够通过本文的分析给政府建设园区的建设项目管理工作提供一些帮助,促进我国建筑工程项目管理工作的长效发展和进步。