随着经济的发展和综合国力的增强，我国正处在发展阶段，工程建设任务繁重。与非经营性政府投资项目相同，军队工程建设项目面临着许多新情况、新问题，传统的工程建设项目管理模式逐渐暴露出许多弊端，因此进行深入体制的改革势在必行。2013年军队颁布了关于实行工程代建的相关管理办法，是军队工程建设项目管理的一次重大变革。本文首先研究了目前军队工程建设项目管理现状和存在的问题，并以政府投资项目ACM模式的实践经历为平台对ACM模式的基础理论、应用现状和存在问题进行讨论。然后，文章深入剖析了当前我国军队工程建设项目管理ACM模式的具体细则，结合军队工程建设项目管理实际和改革发展趋势，提出了进行优化的必要性，并从管理体制和组织两个方面进行了优化，且从四个方面详细设计了经优化后的新型军队工程建设项目管理ACM模式。接着本文构建了基于军队工程建设项目管理ACM模式下的管理绩效评价模型，以较为详细的评价指标为框架，创新运用了基于TFHAM的评价方法。最后文章以实例介绍了ACM模式在该工程的具体应用情况，并采用管理绩效评价模型对其进行了评价。本文的研究结果为我国军队结合自身实际推进ACM模式在工程建设项目管理领域的成功运用和作用发挥拓宽了新的研究思路。