全面预算管理已经成为企业管理活动的重要内容,全面预算管理系统与公司治理有着紧密关联,也是企业实现有效管理控制的指挥棒,为企业战略目标的达成提供支持和保障。全面预算管理通过制定预算具体指标,将预算内容以量化的形式表现出来,并严格控制预算执行情况,以预算指标的达成情况对公司的业绩进行综合的考核评价,因此,全面预算管理的水平对于促进企业资源优化配置,实现企业目标,提高生产效率发挥着关键作用,但在企业具体实行全面预算的过程中,因为预算各个环节的原因,全面预算管理存在诸多问题。目前,钢铁市场面临着产能过剩、激烈竞争的严峻局面,推行全面预算管理对于企业在深化供给侧结构性改革的背景下提高企业效率、健康良性发展发挥着重要作用。现今,虽然全面预算管理研究已经趋于成熟,理论系统较完善,但在传统产业中的钢铁企业具体运行的问题仍屡屡出现。本文采用案例研究方法,以SH钢铁公司为案例研究对象,SH公司是一家大型国有钢铁企业,但在被ZX集团收购之前未进行全面预算管理,全面预算管理工作开展相对较晚,存在许多急需改进的问题。全文共分为六部分,首先介绍了文章的研究背景和研究意义、国内外研究综述、研究思路方法及主要研究内容研究框架等;其次,阐述了全面预算管理的相关理论,包括全面预算管理的涵义、目标原则、内容方法、理论依据、组织设置、流程、意义;然后,介绍了SH钢铁公司概况并分析SH公司全面预算管理的现状;再次,依据SH公司全面预算管理现状分析全面预算管理优势及存在的问题;之后,针对SH公司全面预算管理中存在的问题,进行全面预算管理优化,研究解决对策,改善SH公司全面预算管理实践。最后,对全文的研究内容进行总结。本文通过为SH钢铁公司全面预算管理的综合分析,研究解决公司全面预算组织机构、管理制度、编制方法、执行控制、调整机制、考核评价和信息化建设的优化对策,有利于提高企业经济效益,对与SH钢铁公司全面预算管理方面存在类似问题的企业具有一定借鉴意义。