经过20多年改革开放,我国企业尤其是国有企业的面貌发生了深刻变化,企业管理也逐步走向现代化,企业管理适应"两个根本性转变要求",管理领域不断扩展,管理内涵不断丰富,管理水平有了较大提高,管理思想和观念不断创新管理方法更加科学.国外先进的管理理论,管理方法和管理技术的大量引进和传播,合资企业外商独资企业在管理上的展示,极大的丰富拓展了我国企业的管理思想和视野,尤其是战略管理受到普遍重视,体制改革和激烈的市场竞争使企业意识到,只有在预测和把握外部环境和内部条件的基础上,结合企业自身的特点,以战略管理为主,才能为企业组织结构的建立、内部资源的配置、市场营销、产品开发和生产奠定科学的基础,才能提高管理的有效性和效益,在市场竞争中占据优势地位,实现培育、提高、发挥企业的核心竞争力,实现企业长期经济效益、企业所有者目标、客户利益目标和社会效益目标的统一.二十一世纪头二十年是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期,并提出了全面建设小康社会的奋斗目标.举国上下迅速掀起了一轮快发展、大发展的高潮."不谋全局者,不足以谋一域,不谋长远者,不足以谋一时",从冶金行业看,近几年,莱钢发展步伐很快,但在全国冶金行业的位次却没有前移,反而有所下降.形势逼人,不进则退,发展慢了也是退.莱钢要想在当今瞬息万变的市场环境下求得生存和发展,运用战略管理理论,制定和实施恰当的发展战略无疑是至关重要和必要的.本人运用战略管理的理论论述了莱钢制定发展战略的重要性和必要性;运用发展战略的基本理论框架和基本理论,对莱钢发展的内部、外部环境、竞争优势、竞争对手进行了分析;对莱钢制定的发展战略及进行实施规划的情况进行研究、分析和评价,并预计可能出现的问题及进一步提高发展质量采取的对策和建议.