自上世纪90年代以来，经济全球化以及一体化的不断加深，越来越多的企业以跨国并购作为企业扩张的重要手段。然而，根据有关研究数据显示，并不是所有的并购都完成了预期目标，至少60％的并购都是失败的。　　企业并购是一项复杂的系统工程，政治、社会、经济、法律和文化等方面的内容都可能会影响并购的成功。研究表明，很多企业并购的失败主要源于企业并购后对于业务整合的不足，企业在并购重组过程中，对各个业务部门整合过程起到了至关重要的作用。　　本文以LSI Logic公司与Agere Systems公司合并事件为例，通过对两家企业的文化，业务差异分析，对并购后公司的一系列整合活动进行几年的追踪研究，对部分员工进行深度访谈，试图以两家公司并购后从企业文化，业务冲突走向融合的过程进行研究，从而总结出企业并购后对各个业务部门进行整合的成功经验。　　本文所分析的案例中，LSI Logic公司与Agere Systems公司并购后，新公司制订了以原LSI Logic公司企业文化以及业务模型为核心，逐步与Agere Systems的企业文化及业务整顿融合。在合并后几年的时间里，由于两公司企业文化以及运营管理存在着显著差异，在公司内部出现了种种文化冲突和员工对抗。合并后所成立的新公司管理层从合并之前就充分认识到2个公司企业文化的差异，非常重视由于企业文化冲突以及管理理念不同所产生的不利影响，精心设计整个公司企业文化以及业务部门整合的变革进程，通过几年的不懈努力，逐渐实现了从文化管理理念冲突逐年减少，逐步过渡到融合。主要策略包括:设立清晰目标——将公司建设成为一个一流企业;优化管理流程，在各地均单独设立一个执行小组来管理文化整合;建立沟通战略，在公司内部分享变革信息;让全体员工参与并购中发生的变化，并切身体会他们的想法以及感受。通过员工调查——制定行动计划——执行调整——收集反馈这一反复循环过程不断调整战略，缓解员工抵触情绪，减少组织中的抵抗和障碍，促进变革的顺利进行。