知识经济时代背景下,人才是衡量企业竞争力的核心要素,只有拥有合格和优秀的人才,企业方能在行业中生存和发展下去。企业获得人才一般有两种方式,一种是从外部市场招聘,另一种是对内部现有人才进行培训。招聘存在一定的风险,企业不一定在任何时候都能够成功的招聘到优秀的人才,因而,从长远来看,有效的人才的培训是企业造就高素质人才的必由之路,如何建立一套完善、规范、科学的员工培训体系使企业培训效用最大化也因此成为企业家关注的焦点,专家学者的重点研究课题。本文综合运用了文献分析法、案例分析法和访谈法等多种研究方法,以GN公司员工培训体系为研究对象,系统的分析了GN公司目前的公司概况、人力资源概况和员工培训体系现状,诊断出GN公司现有培训体系存在的诸多问题,并通过进一步的调研分析,找出了问题存在原因。针对现有培训体系存在的不足,结合公司发展战略和员工内在需要,本文从组织体系、流程体系、课程体系、支持体系四个方面对GN公司当前员工培训体系进行了优化设计。最后为确保新培训体系能够良好运行,本文从确保资金保障到位、加强组织机构建设、加强培训环境支持三个方面提出了主要保障措施。希望通过本文的研究,可以帮助GN公司建立行之有效的员工培训体系,提升GN公司员工培训水平,并对类似企业员工培训体系提供一定的指导和借鉴。