中国烟草业/国家烟草专卖局(公司)一直实行将政府与企业和专卖相结合的管理体系。它是采用政府和企业管理体制相结合的少数行业之一，它可以从上到下细分为国家局(公司)，省局(公司)，市局(公司)以及县市局(公司)。自中国共产党第十九次全国代表大会以来，烟草业一直以党的建设，运行管理为重点，以扎实有序的方式推进党的建设工作，优化卷烟结构，持久稳定，专卖管理，改革和创新以及遵守烟草控制合同。显然，扶贫政策是切实有效的，烟草控制和达标工作得到有效执行，行业发展取得了积极成果，公司的产品质量和产成品效益稳步提高。
　　整个行业必须坚持工作的总体主题，全面深化供应方的结构改革，加快现代烟草经济体系的建设，充分激发烟草公司的生命力，进一步优化烟草专卖的内部管理制度。局。作为部门评估的最基本单位(县市级部门不再有详细的部门划分)，其管理制度的优化对提高整个行业的管理效率起着至关重要的作用。在这种情况下，本文以市烟草专卖局为例，以“市级烟草专卖局行政部门绩效评价优化”为研究主题。
　　本文对烟局行政主管部门的绩效和绩效评价方法进行了理论综述。并且将本人从各渠道学习到的管理理论与市烟草专卖管理局的产品充分结合，结合充分的工作经验对HB市烟草绩效考核中存在的问题及其原因进行了深入详细的分析。经过分析，我们着重于合理优化市局职能部门的绩效考核体系。行政部门的职能可分为五个模块：卷烟销售管理，专卖管理，党建管理，综合管理和应急管理。公司不同的特点采用关键绩效指标法，全方位的考核等方法不断优化改进了各个模块的绩效考核体系。在最后的结果上，应该充分的把考核结果和绩效工资联系起来，并利用各个职能部门之间的联系来优化评估标准，并改善HB市烟草专卖局的绩效考核评估流程，明确考核组织和领导部门和集中管理评估部门各自的分类标准和相应职责，以确保每个人都履行职责，充分利用自己的才能，促进了整个公司的繁荣发展。