伴随中国经济的发展,环境问题也接憧而至,空气净化产品应运而生。空气净化产品在其显著改善空气质量效果的作用下促使市场需求进入上升期,但同时也导致空气净化企业市场竞争日趋激烈。A公司作为一家研发、制造、生产、销售、施工为一体的空气净化企业,如何提升其产品市场竞争力,成为当前待研究解决的重要课题。本文主要是以A公司空气净化产品的生产管理为研究对象,通过现场调查、人员沟通、查阅资料等方式,分析A公司生产运营存在问题,从七个方面进行精益应用实施,解决A公司生产运营问题。全文分成六个部分。第一部分,绪论。系统地对研究的背景、意义、理论、综述、内容、方法进行阐述。第二部分,A公司空气净化产品生产运营现状。主要是对当前的生产管理现状、存在的问题进行分析,同时阐述企业实施精益管理的必要性和可行性。第三部分,A公司空气净化产品生产线精益改造。从生产线平衡、布局优化、均衡化生产三个方面进行精益改造。第四部分,A公司空气净化产品生产现场精益管理实施。从6S、看板、设备、质量管理四个方面进行精益实施。第五部分,A公司空气净化产品精益生产改善总体效果分析与应用总结。第六部分,研究结论与展望。