21世纪的市场竞争,已从原来单纯的基于成本、时间的竞争过渡到综合实力的竞争,即成本领先、快速反应和可获得性。随着科技进步和竞争激烈,而要在快速反应下做到成本领先,成本控制压力可想而知。而企业成本中采购成本是其中最重要影响最大的方面。企业成本控制的核心思想就是如何控制供应链的总成本,尤其是采购供应链的总成本。着眼于降低采购总成本,是降低供应链整体成本的主要方面。JZ公司是一家典型的内地国有大型电子制造企业,多年的规模化发展积累了一些采购管理经验,但周边的综合配套环境较差,而民品规模化产品对产品成本要求越来越高,而JZ公司有两种不同供应链类型的产品,其采购成本控制策略均有所不同,而主要民品数字产品一直按产品技术方案对通用器件预投,严格按订单组织生产方式。核心元器件和印制板等从外部采购,对产品性能有重要影响、制约产品整体成本的组件(包括主板、卡板、前控板、电源)主要为自己生产配套,价值影响不大的外围结构件等由厂家配套生产。而该类规模通用产品的销售其产品价格对获得订单影响甚大。产品的利润很低,完全靠上量来形成规模效应,在此种生产销售模式下,一个重要的、也是JZ公司长期关注的课题就是定制规模生产下采购供应链成本控制管理。本文通过对JZ公司采购成本管理现状的分析,针对其采购战略定位不清、信息化集成度不高、缺乏供应链信息协同等问题,从信息协同战略、信息化系统建设与集成、电子商务协同管理、基于信息协同下管理策略等角度提出了相应的解决方案。本文侧重系统全面提出有参考价值的方案,作者在JZ公司的实际应用中提出了企业信息协同平台、供应商评价、JIT采购、落地结算等有具体操作性的思路。较好解决了JZ公司目前采购成本管理中存在的一些问题,具有一定的创新性。本文是一篇专题研究论文,所研究对象JZ公司采购成本管理中存在的问题,在我国大型企业中具有相当的普遍性。本文认为信息协同是全球供应链竞争下的核心所在,并提出信息协同必将成为采购成本控制的重点和热点。本文站在供应链的角度上分析和控制企业采购总成本,对成本管理的研究贴近JZ公司实际,从实际出发提出的采购成本管理下信息协同解决方案,为JZ公司的竞争提供强有力的支持,对类似企业也具有一定的参考价值。