人力资源是现代经济发展的首要资源。企业的竞争,实际上是人力资源的竞争,只有有效地开发人力资源,合理科学地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,人尽其才、人尽其用,才能有效地实现企业经营发展的战略目标。本文是在综合理论研究和调查研究的基础上,从人力资源开发的实践出发,选择浙江奥力电机股份有限公司为研究对象,对其人力资源开发中存在的问题及解决的对策进行了研究和探讨。论文在介绍人力资源管理理论现状和分析人力资源管理发展趋势的基础上,以企业发展的内外部环境对人力资源管理提出要求为基准,结合浙江奥力电机股份有限公司人力资源管理现状,分析了电机公司实施人力资源管理体系的有利因素和不利因素。在此基础上提出了电机公司人力资源管理的框架,目标,导向,设计了浙江奥力电机股份有限公司的人力资源管理的体系。