论文部分内容阅读
IT行业属于高新技术行业，在我国国民经济中处于十分重要的地位，随着信息技术的高速发展，对知识的运用也越来越广泛，因此，知识员工成为了IT企业的重要资源和主导力量，是企业创造价值的驱动力量，拥有较多的知识员工将使得企业在同行业中更具有竞争力。因此，吸引、培养、激励优秀的知识员工并使他们的潜能得到充分的发挥是决定IT企业能否长远发展的重要因素。本文在明确研究问题、意义、方法和内容的基础上，首先提出了知识员工激励一般理论及知识员工的定义，并分析了LC公司知识员工的特征；然后，在分析了LC公司知识员工的需求的基础上对LC公司知识员工的激励因素加以提炼；最后本文从薪酬体系、环境条件、工作岗位和个人追求四个方面确定LC公司知识员工的激励框架,并探讨了这一框架的运用。