近年来,随着互联网行业的迅速发展和国家政策的支持,大量的互联网企业应运而生,企业想要在激烈的竞争环境中立稳脚跟,就需要提高自身人力资源管理水平,完善绩效管理体系。本文通过分析创博公司原有绩效管理不足之处,运用文献分析法、调查研究法、统计分析法等对杭州创博公司的绩效管理优化问题进行研究。首先,对研究背景、国内外研究现状、绩效管理理论等进行了概述;其次,介绍杭州创博公司人力资源现状,梳理了该公司在绩效管理方面存在的绩效考核方法不科学、绩效考核沟通缺失、绩效考核结果反馈不及时、绩效考核结果应用问题突出、绩效管理实施难以落到实处等方面存在的问题;再次,确立了创博公司绩效管理设计应遵循的原则、目标,重点从绩效考核方法优化、绩效沟通优化、绩效考核结果反馈优化、绩效应用优化、绩效管理的全面落实等方面,对杭州创博公司绩效管理进行了较全面的优化设计;并从认识、制度、文化以及员工培训等方面提出了促进杭州创博公司绩效管理优化方案得以实施的重要保障,这对提升杭州创博公司绩效管理的质量与效率、促进企业战略目标的顺利实现具有重要意义。