职业教育是现代教育的重要组成部分,是国家工业化和生产社会化、现代化的重要支柱。改革开放以来,我国职业教育取得了长足的发展,培养了大批具有较高素质的应用型人才,大面积地提高了我国劳动者素质,推动了我国经济社会的发展。目前,职业教育面临着历史的发展机遇,同时职业教育领域内的竞争也日趋激烈,如何在竞争中把握机遇,确定适合自己的发展战略,对每个职业学校都具有特别的意义。徐州机电工程学校是一个有多年历史的中等职业学校,面对机遇和挑战,如何给学校明确定位,从而制定出发展战略,是摆在徐州机电工程学校的一项紧迫的研究课题。本文在对战略管理理论进行系统的理论综述的基础上,首先运用PEST分析法、“波特五力模型”和外部要素评价矩阵(EFE),对徐州机电工程学校的外部环境进行了分析和评价,认为该校处于一个较为有利的外部环境;然后通过对徐州机电工程学校内部资源与能力、价值链以及核心竞争力分析,运用内部要素评价矩阵(IFE)矩阵对内部环境进行评价,明确了该校的优势大于劣势;在以上分析的基础上,采用模糊综合评价和SWOT分析得出可供该校选择的战略方案,同时利用QSPlⅥ定量评价方法,从定量和定性两方面对备选方案进行可行性分析,提出了徐州机电工程学校应该采用以生源市场渗透战略为主、以校企联合为辅,兼顾开发新专业和教学模式的战略组合,最后,为了促进战略的实施与控制,围绕徐州机电工程学校的发展战略提出了具体建议和措施。