随着现代企业的不断发展,企业规模不断扩大,企业的管理也日趋复杂化。这样就给企业的管理提出了许多新的课题。企业财务内控制度(体系)的建立问题就是一个十分紧迫的问题。本文通过研究财务内控制度的概念、设计方法、财务内控方法、相关法规依据,根据财务内控理论结合中国建筑西南勘察设计研究院财务内控体系的实际情况对该企业的财务内控体系进行了深入的剖析。从基本制度建设与执行方面、会计核算方面、财务管理组织体系设置和监督检查方面、人员岗位设置和责任技能方面分析了西南勘察设计院现行财务内控体系存在的问题。另外,本文在分析讨论汉斯公司的财务内控体系、美国通用公司的内部审计体系和中国东方电器集团公司以及上海浦东某集团公司财务管理体制的基础上,深入分析了以上公司的财务内控体系的特点以及对西南勘察设计院来说应该借鉴的地方。在以上工作的基础上,论文深入的研究了西南勘察设计院财务内控体系建设的方向、方针和内容,从以下几个角度进行了研究:①西南勘察设计院建立有效的财务内控体系的指导思想:全面性、规范性、效率性、协同性。②西南勘察设计院财务内控体系建立的目标:确保业务活动按照适当的授权进行;确保企业财务过程的规范性;促进企业经营思想的贯彻与效率。③西南勘察设计院财务内控体系架构应该包括以下内容:1)关键控制环节的梳理与设定;2)强化基础财务制度及监管制度的建设与完善;3)开展内部财务分析,逐步建立和完善全面预算制度;4)进一步拟清组织架构与责任;5)整合财务内控操作流程;6)加强对所属财务人员等的培训、控制力度。④西南勘察设计院财务内控体系实施应该考虑:实施的权变;实施的推进方式;实施的系统过程。