近年来,随着国家“互联网+”农业相关政策的推进,随着互联网技术的发展,“互联网+行业”的经济发展模式蔓延到各个行业中,互联网技术得到广泛应用,也在一定程度上推动了应用互联网技术的各行各业的发展。武汉地区互联网+共享农业的企业数量也在不断增加,共享农业市场环境随之出现了新的变化,面对新的环境的变化,提高核心竞争力是每一家企业都必须考虑的问题。本文借助文献综述法、案例研究分析法的方法,借助战略管理理论分析,探讨了L公司运营策略的现状、发展环境以及存在的制约因素,并进一步提出了新的公司运营战略规划策略。本文的研究成果对于指导L公司做出科学、合理的战略规划及运营策略优化具有现实应用意义;而在研究中所提出的方式方法与研究思路流程,也能够为类似企业探讨运营策略规划问题提供间接参考。本文研究共分为四个章节,主要探讨了与L公司运营策略及问题涉及到的相关概念和理论基础,L公司在武汉地区的运营现状及存在的问题,L公司的外部环境分析和内部竞争环境分析,L公司的资源能力分析及运营策略战略优化的设计方案,L公司战略规划优化的实施保障。通过对L公司运营策略的探讨,得出如下观点:首先,在当前宏观政策、经济环境、社会情况以及技术水平对于L公司的业务发展均有促进作用。当前,武汉地区巨大的人口基数、经济的迅速发展以及互联网技术的日渐进步,也为L公司进行市场拓展创造了良好的条件。所以,当前的宏观环境整体上有利于L公司在武汉地区的市场开拓。其次,整体上共享农业行业的竞争压力在持续扩大,要求L公司不断优化运营策略的战略规划以保持和提高市场竞争力。为此,本文提出了上述公司层、竞争层、以及职能层面三个层面的战略优化策略建议。L公司运营策略战略优化的建议如下:在总体战略层选择实施发展战略中的相关多元化战略;在竞争战略层选择实施差异化战略;在职能战略层选择着重改进市场营销战略。L公司运营策略战略优化的实施保障包括优化公司的组织架构,加强公司运营团队的建设,加强公司的人力资源建设,加强资金保障以及建立优秀的企业文化保障。