随着经济全球化浪潮日益高涨,越来越多的企业通过收购和合并的方式,朝着国际化方向发展。集团企业为了增强其核心竞争力,纷纷引进ERP(企业资源计划)项目。ERP的应用加上集团企业外部环境的变化,使作为集团企业管理核心的财务管理也发生了变化,传统的财务管理模式逐渐不适应于高度发展的集团企业。在这种形势下,迫切需要构建一种全新的财务管理模式,以充分发挥财务管理的功能。基于ERP环境下的集成化财务管理模式应运而生。Dover集团作为一个多元化的制造集团,收购了M集团和I集团,然后把这两家同一行业的公司进行了合并组成了MI集团。合并后的MI集团随着集团规模的扩大,外部环境的变化,在集团财务管理上面临一系列新问题：在新的环境下如何高效地整合集团企业的财务信息,以及如何通过财务信息来实现对子公司财务活动的监控和规范。MI集团决定通过整合信息系统,实施新的EPR系统来构建一种全新的财务管理模式,也就是基于ERP系统的集成化财务管理模式,来解决这些新的问题。本文通过做MI集团ERP系统与集成化财务管理模式这一课题,结合对ERP及集团企业财务管理相关理论的研究,对MI集团构建基于ERP系统的集成化财务管理模式这个案例进行分析。本文分为五个部分：第一部分为导论；第二部分是对集团企业财务管理模式及ERP理论的研究；第三部分是对基于ERP环境下的集成化财务管理模式的构建进行研究；第四部分为MI集团案例分析,具体分析了MI集团基于ERP系统的集成化财务管理模式的构建,并总结其经验。第五部分本文总结和研究局限。MI集团通过构建基于ERP系统的集成化财务管理模式,降低了经营风险,控制成本,提高了公司的管理水平,从而提高了MI集团在同行业中的竞争力,同时为公司即将开展的管理系统整合项目提供了一些实践的参考和借鉴价值。MI集团的这种信息化整合方式和财务管理模式的构建方法也值得其他企业借鉴和学习。