随着现代化经济体系的逐步构建,以及经济高质量发展过程中各项市场化改革工作的深入开展,各类型企业的发展在迎来新的发展机遇的同时,也遭遇了较大的冲击,使得亏损问题成为常见的现象。对于企业发展来说,能够将亏损状态控制在一定的范围内,或者通过有效的措施来扭转亏损的被动局面,直接关系到自身的生存和发展。就目前我国关于亏损企业的治理研究与实践来说,取得明显效果的领域在于国有企业,并且普遍认为企业内部管理制度、企业融资能力等情况在治理亏损方面具有积极的功能。而关于非国有企业尤其是集团公司下属的企业产生亏损的原因及其治理问题的研究并不多,这一定程度上造成企业对于发展中所遇到的亏损问题缺乏科学、有效的应对策略。基于此,本文拟以HY集团下属企业为例对亏损治理问题进行针对性和细化的研究,探索集团下属公司在新时代经济高质量发展模式下的发展战略。在实际的研究方面,主要按照提出问题→分析问题→解决问题的逻辑开展。在梳理研究基本情况及企业亏损问题治理基本概念和理论的前提下,通过对HY集团所属企业亏损企业现状进行说明来明确企业亏损问题产生的原因,然后根据相关理论与实践经验来构建治理企业亏损的方法体系,促进企业经营情况的有效好转。