美国次级债券危机直接引发金融危机,进而演变为全球经济危机,许多优质公司的市值明显低于其实际价值,当前,正是通过并购实施行业整合的最佳时机。然而,近几年我国企业并购的结果并不理想,究其原因是没有实施有效的并购整合,尤其是文化整合。在并购过程和并购后,我国多数企业对文化问题采取回避态度,当文化冲突来袭时,往往不能拿出有效的应对策略,使整个并购整合陷入文化冲突的泥潭,最终不能达到并购整合的预期目标。那么,除了正确对待文化和文化整合问题外,如何识别并有效化解文化冲突,制定合适的文化整合方案,制定科学合理的文化整合流程,正是本文研究的重点。本文从并购动机理论出发,结合我国企业并购动机的实际,构建了并购动机模型,阐述了并购动机决定是否进行并购整合以及并购整合的深度与广度;提出了基于信任度的文化冲突博弈模型,并从文化冲突的根源出发,分析了文化冲突的演变和表现,阐述了并购下文化整合的组织设置及文化整合的原则,研究了文化整合的内容、整合模式的选择,进而从理论上提出了文化冲突与整合的完整框架。最后,以金龙集团并购太仓铜材厂为例,提出了其并购下文化整合方案及一般流程。总之,本文以文化整合作为并购整合的切入点,从文化冲突的角度出发,提出文化整合的系统方案,为我国企业实现并购战略的预期目标,提供了有益的参考。