我国旅游人数和旅游收入持续快速增长，旅游产业已经成国民经济的重要产业，成为增长最快的居民消费领域之一。随着旅游市场快速发展，市场逐步成熟，竞争日趋激烈。面对日益严峻的发展环境，旅游企业深入研究企业的外部生存环境，剖析企业自身的优势与不足，明确企业自身的市场定位和发展方向，确立竞争优势，已经成为企业的首要问题。因此，战略管理研究对旅游企业未来的经营和发展具有重要的意义。
　　LY旅游开发有限公司作为一家国有企业，具备打造5A景区的潜质。本文通过研究LY旅游开发有限公司所处的市场情况，通过收集内外部信息、分析洞察外部商机与挑战，评估自身的资源与能力优劣势，梳理战略意图和构想、制定目标和关键举措这些步骤过程来制定战略。本文通过PEST工具、行业数据分析、价值链、标杆案例等研究方法，分析了外部环境、行业趋势、游客诉求、竞争态势、关键成功因素等内容。通过内部访谈、资料研读、实地走访，分析了公司的内部现状、优劣势、发展的期望与资源条件、定位与差异化；使用了SOWT经典战略工具进行了综合分析得出主要的策略框架；在进一步论证和权衡的基础制定了发展目标与战略举措。
　　本文的研究对旅游开发类企业的战略规划能够起到一定的指导作用，研究的思路和方法也能对同类型企业的在制定战略目标和措施有一定的参考价值和指导作用。