【摘 要】
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制造业上市公司一直都是我国的国民支柱型产业,尤其是一些老牌的制造公司,大多是国企,在人民心目中的信赖程度高,一旦发生严重的财务舞弊,会严重打击民众的信心,如前几年的老牌家电公司长虹公司被爆出财务舞弊时,舆论哗然。且近年来接连有大的会计师事务所审计失败的案例爆出,也从侧面揭示了注册会计师在合理应对审计风险方面还存在很多的不足。所以在对制造业上市公司实施审计的过程中,每位注册会计师都要充分运用自己的专
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制造业上市公司一直都是我国的国民支柱型产业,尤其是一些老牌的制造公司,大多是国企,在人民心目中的信赖程度高,一旦发生严重的财务舞弊,会严重打击民众的信心,如前几年的老牌家电公司长虹公司被爆出财务舞弊时,舆论哗然。且近年来接连有大的会计师事务所审计失败的案例爆出,也从侧面揭示了注册会计师在合理应对审计风险方面还存在很多的不足。所以在对制造业上市公司实施审计的过程中,每位注册会计师都要充分运用自己的专业技能,去更有效的对其财务报表及各项交易事项进行审核,最大限度的去发现其间可能存在的虚假行为。本文使用文
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金属有机框架(MOFs),由于其多种多样的结构与均匀的孔隙率已引起广泛关注,并已成为过去二十年中化学和材料科学中发展最快的领域之一。作为一类多孔结晶材料,MOFs材料通常含有无机金属的节点(金属离子/簇,也称为二级构建单元)和有机接头的自组装形成的周期性网络结构。其中有机接头非常多样化,主要基于羧酸盐,N-供体基团,甚至是磷酸盐,并具有多种配体,其结构不仅丰富有趣而且可设计和可定制,因此可以被设计
随着我国经济发展进入新常态,全面深化国有企业改革已成为我国经济改革发展的一项重要工作,对我国实现“两个一百年”的奋斗目标意义重大。在国有企业改革过程中,遇到了一些困难和问题,大多是由于有的国有企业思想观念老化、企业管理混乱、逃避市场竞争、丧失员工活力等因素造成的。当前国有企业员工依然存在着“大锅饭”、“铁饭碗”思想,这与国有企业薪酬体系僵化、薪酬结构单一、薪酬的公平性与激励性不足、薪酬水平与市场竞
随着中国经济的发展,高新技术企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色,同时也面临着前所未有的挑战。以创新驱动的高新技术,企业的竞争其实就是人才。研发人员作为高新技术企业技术创新的源泉和发展动力,是高新技术企业最核心的人力资本。因此,如何对研发人员进行有效的人才管理是高新技术企业实现可持续发展的关键。绩效管理作为人力资源管理的一个重要组成部分,是企业实现战略目标的有效管理手段,也是促进激励效果的重要杠杆
回顾改革开放40年,国有企业作为国民经济的重要组成部分,其发展历程一直关系着国民经济的发展,伴随着一系列的改革并取得了巨大的成就。新一轮国有企业混合所有制的改革随着党的十八届三中全会的召开被提到了一个新的高度,在“混改”国有企业引入社会资本已然成为全面深化国有企业改革的重点。新的变化也给国有企业带来新的机遇与挑战,社会资本的引入对于搞活国有企业起到关键作用,但公司的治理结构面临着新的冲击,经营管理
基于高科技创业企业人力资本通用性、工作挑战性、创业导向等特征,企业内高绩效人力资源管理除控制导向、承诺导向人力资源实践外,还存在着合作导向的管理实践行为。不同于承诺导向人力资源实践通过发展企业专用性人力资本,为企业带来持续的人力资本优势,本文认为,合作导向的人力资源实践通过对通用性人力资本的有效管理为企业带来了新的竞争优势,一是资源的合作,二是由于员工对人力资本的感知差异造成的人力资源市场的摩擦。
中央经济工作会议提出,“六稳”是当前我们做好经济工作的重要着力点,“稳就业”成为宏观经济调控的首要目标,就业是民生之基,要把稳定就业放在更加突出位置。随着知识经济的发展和社会的变革,互联网企业的竞争力和影响力也得到持续提升,互联网迅速崛起对人才的需求也不断扩大,不可避免伴随着人力资源的加速流动与重新配置,互联网企业人力资源也成为其核心竞争力的关键要素。营销员工作为企业盈利的直接收入来源和主力军,员
“为政之要,惟在得人。用非其才,必难致治”,成功治理国家的关键在于得到人才并用其所长,公司的发展同样如此。管理的核心在于管人理事,将适当的人放在合适的岗位上,实现人岗匹配。任职资格管理体系是建立人力资源管理体系的方法之一,能够将员工及企业的发展需求统一起来,同时将招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效考核与企业文化有机结合在一起,这正是面临转型升级、人力资源管理基础薄弱的国企TH公司所需要的,通过任职
人的管理,是企业管理中最复杂也是最重要的工作。它不可能一劳永逸,也永远没有绝对真理。它需要不断更新和永无止境的探索。本文围绕企业人力资源部的价值和企业最大的虚拟资产“员工”的价值衡量来开展论述,通过对Y集团的现状分析来研究探索Y集团如何实现人力资源数字化管理。研究从企业经营的角度,借用财务管理的思维,探索出了基于人力资本数字化管理分析的三张表以及基于这三张表的关联分析和应用,并探索了一套科学完善的
薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,它与企业和员工的利益息息相关。针对企业实际运营情况及市场行情建立一套适合企业发展并满足市场竞争力的相对合理的薪酬体系对于企业吸引并留住优秀人才、提高员工工作的积极性、促进企业的经营发展有着非常重要的推动作用。A集团是无锡一家中型互联网企业成立于2003年,目前有员工数量1500余人,在全国几大省市均设立分子公司,是国内成立较早一批互联网企业,其主营业务
员工薪酬满意度与工作绩效的关系研究是近年来学界以及企业界广泛研究的课题。薪酬满意度对于员工而言是一种情感上的体验,并在很大程度上与员工的工作效率以及工作的积极性有着密切的关系。相关研究证明,较高的薪酬满意度能够提升员工对企业的认同感,组织承诺水平也越高,员工则更积极地投入工作以回报组织,甚至产生高于其本职工作的积极行为。制造型企业员工与其他行业具有显著的区别,我国制造型企业迫切需要进行组织结构优化