中国远洋运输集团总公司是以航运业主主业的大型公司,航运业的经营特点是投资大、回报率低、周期长,它受世界政治、经济、贸易发展的影响大,而航运市场本身对运力供需调整往往反应滞后.航运市场的萧条往往使航运公司经常陷入亏损经营,资金周转困难的境地,因此以陆上产业作为分散企业风险和实现企业盈利是必要的,中远集团虽然也实行了陆上产业的发展,但随着市场的变化和企业战略的调整,现有陆上产业的针对性作用渐渐变小,因此对中远集团陆上产业的重新分析和定位,制定新的陆上产业发展战略是一个非常值得研究的课题.该文在分析了全球航运市场的发展前景和中远集团的航运主业现状之后,确立了以支持、增强和拓展企业的核心能力为目标的中远集团陆上产业发展战略的方向.研究分析了中远集团的核心能力,对中远陆上产业发展的现状从产业布局、产业结构和经营效益三个方面进行了分析评价,认为现有的陆上产业对于促进企业核心能力的发展作用有限.文章从企业的核心能力角度出发,制定了中远陆上产业发展的战略目标、战略模式,从行业吸引力、行业相关性、剩余资源拥有量和企业核心能力的综合评价四个角度研究确立了中远陆上产业发展的目标行业定位.在此基础上研究了陆上产业发展战略的实施途径选择,对中远收购众城实业的案例进行了详细分析,指出其对中远陆上产业战略实施的指导意义.