内部控制是企业经营过程中自我调节、自我约束的内在机制，贯穿于经营活动的各个环节。内部控制是企业开展经营管理活动的前提和基础，是企业健康、稳健、持续发展的有力保障。一方面，我国政府有关部门对外部控制的重视程度越来越高，相继出台了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，通过规范的强制推行，从外部推动企业内部控制的发展；另一方面，企业内部也存在加强内部监管、健康持续发展的需要。因此，在顺应外部监管和内部发展的需求的大势下，如何建立和优化有效的内部控制体系已经成为现代企业面临的刻不容缓的课题。HZ石油销售公司是国资委直属的大型央企的下属企业，其主要业务是成品油销售和加油站、油库的投资和运营。随着经营规模的不断扩大与经营环境的日益复杂，公司面临的市场风险越来越大，因此对公司内部控制体系的建设和优化也提出了更高的要求。本文正是基于上述背景，在立足于HZ石油销售公司的实际经营管理情况基础上，结合内部控制管理的相关理论，分析了公司内部控制管理体系的实施现状，指出了现行内部控制管理体系在运行过程所存在的问题，并着重针对如何优化公司现有的内部控制管理体系提出了具体的措施。本文通过对HZ石油销售公司内部控制的现状和优化措施进行分析，探索并总结了内部控制体系在石油销售行业应用过程中遇到的问题和优化的措施。这不仅有利于我国石油销售企业完善现代企业管理体制、转变经营思想、提高管理水平、提高风险意识，也将为其他企业建立和完善内部控制体系提供有效的借鉴。