改革开放以来，中国博物馆事业获得了前所未有的快速发展，方兴未艾。博物馆不仅丰富了人民群众的精神文化生活，增长了科技文化知识，提高了全民族的科学文化素养，而且在传承中华文明、弘扬优良传统、普及科学知识、发展先进文化、构建和谐社会等精神文明建设方面做出了重要贡献，树立了良好的国家形象。然而，我国博物馆（本文特指我国国有性质的博物馆）却因某些传统的行政管理体制机制之故，常被设定为一般行政事业机构，导致其专注于收藏、研究、展示及教育等例行性传统业务研究与实践，普遍缺乏市场化的先进运营理念，尤其是在运用先进的财务战略管理理念和方法方面，明显滞后，难以适应市场化、信息化、全球化时代发展的要求，难以适应市场经济的根本要求，难以履行应该履行的历史使命。我国博物馆行业高速度的发展却没有带来相应的高效管理与之配套，就财务战略管理方面来看，存在着各种各样的问题，主要表现为：财务战略管理意识缺乏、理念落后、财务战略管理研究与实践滞后、财务管理体制僵化、缺乏柔性、管理方法陈旧、财务管理手段严重滞后于博物馆行业的快速发展态势等诸多问题，这些弊端导致其无法持续、健康、高效、和谐运转。在此背景下，深入探讨博物馆财务战略管理问题，对于促进博物馆健康可持续发展具有重要现实意义。本文根据财务战略管理的相关理论，采用文献分析与案例分析、定性分析和定量分析相结合的方法，综述了博物馆财务战略管理的相关理论及国内外研究动态、发展趋势，探讨了博物馆财务战略管理的主要内容，以北京汽车博物馆为案例，运用SWOT分析法，分析了北京汽车博物馆内部、外部运行环境及条件，构建了基于可持续发展角度的效益最大化财务战略模型，探讨了北京汽车博物馆财务战略管理规划与制定；运用BSC战略绩效评估方法，对北京汽车博物馆财务战略绩效进行了评价；提出了完善北京汽车博物馆财务战略管理的对策建议。本文的主要研究结论或观点如下：1）将企业管理理论、方法运用于博物馆事业财务战略管理研究和实践，是一种尝试，也是一种理论创新。财务战略管理在国内企业性质的营利组织中开展研究和应用实践较为活跃、广泛，但不成熟，在博物馆行业中研究和实践尚未发现具体案例。这与人们传统观念、财务战略管理研究本身、博物馆行业特殊属性以及国内制度环境等因素具有重要关系。鉴于财务战略管理理论研究现状及本身实践性、系统性、渐进性等特点，以及我国现行政策、体制等方面众多复杂因素，本文仅从实际工作出发，本着积极热情的态度，试图为博物馆财务战略管理理论研究和实践应用提供一些有用的思路和信息。2）提出的基于可持续发展战略的效益最大化的博物馆财务战略管理体系模式，具有理论导向和实践启迪作用。通过自己对于有关研究文献的认真查阅与思考，探索出一种适合新时期博物馆可持续发展要求的财务战略管理运行机制与管理模式，克服了以往研究偏重理论，以及理论研究和实践应用脱节的弊端，为更多的博物馆推行财务战略管理提供启示和借鉴。3）将企业战略管理理论和业绩评价理论运用于博物馆财务战略管理研究，在博物馆大的发展战略背景下，按照提出问题—分析问题—解决问题的思路展开，对财务战略管理的规划与制定、实施与控制、评价过程机理进行研究，而不仅局限于投资战略、融资战略、收益分配战略等传统的财务战略管理研究，是对传统财务管理研究内容的突破和创新。