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HT公司是一家典型的中小建筑施工企业,公司成立于20世纪80年代,随着我国宏观经济、建筑市场外部环境的变化,公司经历了从起步、兴盛、逐渐衰退的发展历程。本论文以HT公司为样本进行研究,从公司发展的外部环境及自身管理的角度出发,寻找公司由盛而衰的症结所在,并利用管理理论为公司今后的发展进行分析和定位,从而探究公司复兴的战略,为公司决策者提供有益建议,对公司走向复兴具有十分重要的意义。本论文通过实地调研搜集资料,回顾了HT公司发展历程,概述了HT公司的成立背景、发展概况、兴衰历程和当前困境,力