在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，传统的企业管理模式已显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处。在这种情况下，企业开始借助外部资源快速响应市场需求，于是出现了“横向一体化”的思维方式。供应链管理是其中一个典型代表。供应链成员企业之间是既合作又竞争的关系，企业既要保证自身利益不受侵犯，又要实现供应链绩效最好，使得企业决策变得非常复杂。如何有效地把供应链成员自身和整个供应链绩效结合，科学分析企业具体决策，显得尤为重要。我国对供应链管理的研究才刚刚起步，由于缺乏科学地合作对策和决策研究，企业之间缺乏信任和合作，导致供应链整体效益不高，从而阻碍了供应链管理思想在企业中的应用。本文围绕供应链企业合作过程中所面临的问题展开研究分析。 论文首先阐述了供应链及供应链管理的基本概念、分析了供应链合作伙伴关系的利弊并构建了合作轨道模型；然后引入博弈论，将供应链形成及运行过程中的诸多问题放在博弈模型框架内进行讨论，构建了三个相关的博弈模型并进行分析；最后在建立供应商合作伙伴评价指标体系的基础上，构建了模糊层次综合评判模型并进行了具体应用。