在21世纪的今天,企业文化称得上是企业的灵魂,越来越多的管理人员和研究人员开始关注企业文化,已在企业发展中起到了非常重要的作用。中国企业对企业文化的理解时间较短,但其重要性已达成共识,面临管理、技术、市场的相对落后,我们深深尝到痛苦,中国几千年的文化积淀,使我国能够脱颖而出,走在世界前列,但首先我们必须更好地理解企业文化的内涵。中国国内的企业大多是在企业文化的理解的初始阶段,一般对企业文化的理解是来着国外的文章,因而,在企业文化建设的过程中,我们都有可能面临着这样或那样的问题：究竟企业文化是什么?如何建立企业的核心价值观?公司的核心价值观如何才能转化成员工的自发行为?如何能够让领导人起到表率作用呢?合资企业是如何进行企业文化定位的——拿来主义还是有其自身的特点?面对的这些问题,困扰着我们的管理人员,我们需要给定的理论,从而将理论有效地转化为应用的实际问题。这项研究将侧重于企业文化理论,结合企业实际情况进行。希望通过对D公司企业文化的相关研究,能够为D公司的管理和发展起到推动作用。与此同时,也给其他公司的企业文化建设提出一些借鉴的经验。