国务院国资委2009年年末颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，规定从2010年1月1日开始，全面推行以EVA指标为核心的经营业绩考核办法，这标志着中央企业进入到价值管理的新阶段。为了有效地推行EVA考核制度，必须建立EVA薪酬激励制度。本文以我国上市公司为研究对象，探讨EVA薪酬激励制度在我国的运用问题。本文首先立足于企业价值理论、委托代理理论、业绩评价理论和激励理论，对目前我国上市公司经营者的薪酬激励现状进行了阐述及分析，分析了目前经营者薪酬激励的方式和存在的问题，为薪酬激励提供了新的思路。其次，探讨了EVA的计算原理及会计调整事项，对上市公司EVA计算过程中存在的难点进行论述，在此基础上提出了相应的解决对策。再次，将传统指标和EVA指标进行比较突出EVA指标的优势，同时计算了100家沪市上市公司2008—2010的EVA指标数值,在此基础上，采用相关性分析和回归分析等实证研究方法，从定性和定量两个维度论证了EVA业绩评价指标的有效性。最后，具体设计基于EVA的上市公司薪酬激励制度，包括EVA红利银行计划和股票期权计划，针对现有EVA股票期权激励模型的缺陷提出了改进思路，并分析了改进意义及注意事项，同时结合案例分析改进模型的适用性。