世界经济一体化进程的加快和中国加入WTO,使跨国公司在全世界范围内扩展之势更加迅猛。然而随着竞争的加剧和科学技术的不断进步,优秀的员工已成为企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地的关键因素。随着现代科学管理理论的发展和企业对科学管理的重视,企业尤其是跨国企业越来越重视对员工的激励机制的建设,通过制度的健全来激励员工更加努力的工作,从而促进员工自身成长和企业的发展。文章主要采取实证分析的方法,首先总结该公司在激励措施方面比较好的做法,在继续保持的同时为其他公司提供借鉴。然后在问卷调查的基础上,运用SPSS19.0软件对调查数据进行深入分析,在此基础上发现激励措施在薪酬福利、培训、绩效考核和总体上存在的问题。并且在激励理论的指导下和实习经验的基础上,针对存在的问题提出改进建议。本文提出的建立分层次、多样化的激励机制,加强对员工的精神激励,建立全面的联动机制和建立以人为本、公平竞争的企业文化等改进建议有利于改善A公司的激励机制,有效提升A公司人力资源管理水平和加强人力资源管理各个团队的协作。同时,A公司是典型的跨国公司,具有代表性,以它为实证研究的对象,对于其他跨国公司更能提供一定的借鉴价值。