绩效考核在企业管理中占据着重要地位,企业通过科学合理的绩效考核机制监督员工按既定的目标完成个人工作任务,从而促成企业目标的实现。绩效考核的过程中,员工会针对考核的结果,审视自身的不足并改进,不断提升自身的综合素质,与企业共同成长。在房地产市场限购、限贷、限售政策不断实行的今天,开发商面临着日益严峻的挑战,若想生存下去,公司必须转型升级,建立自己的核心竞争力,充分发挥好人的作用。因此,信和地产必须全力做好员工的绩效管理和考核,结合公司十三五战略规划目标和企业实际情况完善绩效考核的方案。本文以中建信和地产有限公司为研究对象,对公司绩效考核的现状进行分析,通过调查问卷和实地访谈的方式,汇总公司绩效考核中的问题,主要问题包括绩效考核制度宣贯未到位、指标设置缺乏依据、绩效考核结果应用较为片面、缺乏有效的沟通与反馈等四个主要问题。接着分析了问题产生的原因,主要有三点,分别是绩效考核系统未形成闭环、绩效考核方式单一、绩效考核流于形式。针对以上问题,本文优化了信和地产公司员工绩效考核方案,对高层、中层和基层分别采取平衡计分卡、综合考核、关键绩效指标考核的方法,明确了组织机构与职责,确定了绩效考核的周期与权重、系数与等级、反馈与改进。最终将绩效考核结果的应用与目标薪酬兑现、培训、人才的选拔与培养挂钩。本文为信和地产公司设计了完整的绩效考核优化方案,明确了方案中的重点与相关注意事项,还对绩效考核方案的实施与保障进行了详细的阐述,确保方案的落地。本文的研究为中建信和地产有限公司提供了员工绩效考核的优化方案,在保证绩效考核公平公正的前提下,有效提高了员工的工作激情与积极性,在公司内部形成了PDCA的良性循环,为公司的转型升级提供了基础。