人类社会发展到今天，创造了前所未有的物质文明和精神文明，但同时又引发了一系列的环境问题。伴随着中国加入WTO和世界经济一体化，中国的经济不断高速发展，在这过程中，中国也同世界上大多数发展中国家一样，面临着严重的环境问题。据专家估计，中国每年由于水污染、大气污染、固体废物排放、噪音污染以及生态环境破坏导致自然灾害等所造成的损失大约为2830亿元[1]。环境学家们普遍认为，环境问题的实质在于人类经济增长索取资源的速度超过了资源本身以及其替代品的再生速度和向环境排放废弃的数量超过了环境的自净能力。作为企业，它是对环境最大的索取者，也是最大的破坏者，但人类的发展又离不开企业的存在和发展。因此，对企业进行环境绩效管理，达到企业和环境的双赢，是每个企业管理者优先重视的问题。本文以泸天化（集团）公司为研究对象，对其企业内部环境管理的发展和现状作了一番研究。其环境管理经过了三个阶段：无所作为；末端治理；事先预防。现阶段发展到事先预防阶段，企业领导者逐渐树立了可持续发展观。但具体怎样在公司内部进行环境绩效管理，用良好的环境绩效管理来提高企业的经济效益和社会绩效，以适应整个社会的发展，泸天化（集团）公司在这方面的研究和实践尚显不足，本文将环境绩效管理概念引入到建立一个系统化、结构化的环境管理体系，以此来指导企业进行环境绩效管理，主要观点如下：◆将可持续战略带入最高领导层：一项可持续发展活动，能寻找商业契机，具有商业价值。◆建立任务书或政策目标：一个包含公司可持续发展目标的任务书能够为实施相关政策建立牢固的基础。◆教育员工：让员工更好地理解他们在可持续发展战略中的作用。◆建立将可持续发展与企业经营活动相联系的策略：将可持续发展与企业的核心价值如品质、创新、营销相联系。◆将顾客和供应商包括进可持续发展战略中来。 <WP=3>通过对国内外先进企业环境绩效管理的实证研究，可以发现企业进行良好的环境绩效管理后，企业将不再把环境方面的付出作为企业的负担，而是积极采取措施，通过有效的环境绩效管理，提升企业形象和经济效益，实现企业和环境的协调发展。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本文由以下五章构成：第一章介绍了泸天化(集团)公司的发展进程和现今的基本情况、组织机构、人员组成及今后的发展目标。第二章讨论了环境、环境绩效管理方面的一些基本概念，简单介绍了企业实施环境绩效管理的目的和作用。第三章介绍和论述了环境绩效管理体系的一些相关概念及其在国内外的研究与发展状况，重点介绍了现今国外比较流行的ISO14000环境绩效管理体系，指出实施以ISO14000系列为指导的环境绩效管理体系将有助于企业改善管理，明确职责权限，实现企业的可持续发展。第四章中分析了泸天化(集团)公司在环境管理方面的情况，主要从其发展过程，环境管理现状及存在问题等方面对泸天化的环境管理作了一个详细的介绍。第五章首先分析了泸天化(集团)公司面临的机遇和挑战，评述了泸天化(集团)公司环境绩效管理体系建立的必要性，随后重点论述了泸天化环境绩效管理体系的建立，提出了泸天化环境绩效的评价方法，并指出了泸天化环境绩效管理进一步发展的方向。第六章为结论部分。