敏捷竞争理念在制造业中的研究与应用已比较深入，同样对于建筑业也具有借鉴和指导意义。在敏捷竞争市场环境下，一种集中于核心能力、能够快捷地重组企业内外部的能力和资源、从而能够快捷地响应市场机遇的企业被称作敏捷企业，而敏捷动态联盟则是企业进行敏捷竞争的组织形式。本文借鉴敏捷制造理论、敏捷动态联盟研究和敏捷竞争的思想，结合建筑企业及建设项目的实施特点，主要研究了两大部分内容，建筑企业敏捷化和建筑企业敏捷动态联盟(ADA-CE)的构建，主要研究内容如下：　　 (1)在综述国内外相关研究现状的基础上，对本文研究的几个重要概念敏捷、敏捷性、敏捷化、敏捷竞争和敏捷动态联盟的内涵与特征进行了明确分析界定。　　 (2)根据实现敏捷竞争的需求，结合建筑企业经营与建设项目实施的特点，在五个方面提出了建筑企业实现敏捷化的途径与措施，即：①根据敏捷企业RRS的系统设计准则，结合模块化机理思想，提出敏捷建筑企业组织、建设过程以及建筑企业三个系统的模块化实现准则；②研究分析建筑企业核心能力表现以及建筑企业核心能力与敏捷动态联盟、敏捷化的关系；③在阐述建筑企业核心建设过程识别及其敏捷优化目标的基础上，提出核心建设过程敏捷优化策略；④提出建筑企业敏捷化组织设计的形式及描述；⑤给出建筑企业丰富顾客价值的措施与途径。　　 在Rick Dove提出的敏捷企业应变能力成熟度参考模型基础上，提出建筑企业4个关键过程域KPA及对应的16个关键业务实践CBP，建立初始级、生存重复级、被动反应级、主动开拓级、持续改进级五个阶段等级的建筑企业敏捷应变能力成熟度模型(ACPMM-CE)。并以TC建工为案例进行了建筑企业敏捷应变能力成熟度实证评价研究。　　 (3)深入分析ADA-CE实施需求、实施形式、构建步骤，设想基于敏捷动态联盟竞争的理想建筑竞争市场形态并作了细致分析，阐述了ADA-CE的盟主职能和盟主承担者问题。　　 根据视图建模的理论方法，提出面向过程的视图建模方法来具体阐述ADA-CE的模型结构，重点是ADA-CE的过程视图，在此基础上描述了组织、资源、信息视图，为建筑企业基于建设项目的敏捷动态联盟的构建提供了比较详细的构建参考模型的方法。　　 根据盟员合作伙伴选择评价因素间复杂的相互关系选择引用网络分析法ANP，建立了建设项目敏捷动态联盟伙伴选择的评价指标因素体系，详细分析了各指标因素之间的关联关系，应用ANP法确定了各评价指标对盟员伙伴选择目标的权重。该方法体现了指标因素之间相互依存、制约与关联关系，使伙伴选择评价更趋科学与合理。