经济全球化是当今世界经济发展的客观趋势,大型企业兼并收购层出不穷,企业集团在不断壮大。同时,以计算机技术为核心的信息技术的发展,使社会进入了信息经济时代,也给企业带来了巨大的影响。我国的经济发展迅速,我国的企业也更多地走出国门茁壮发展。在这样的变革浪潮中要保持竞争优势,就要根据环境的变化和管理模式的发展调整组织结构、企业文化观念和管理方法等,以适应新环境。一方面,企业试图取得成本的优势,另一方面,企业又试图变得高效和灵活。共享服务便应运而生,将企业一些内部职能合并到一个独立的中心——共享服务中心里,通过流程的专业化、生产的规模经济化和管理的聚焦,使企业节约成本、快速地运行全球资本和执行制定的战略。本文以财务共享服务中心的构建为研究对象,论述主要分为五个部分。第一部分:绪论。介绍研究背景、意义,国内外文献综述等。第二部分:财务共享服务概述。本部分论述共享服务和财务共享服务的有关理论概念。第三部分:财务共享服务中心的构建方案设计。这是本文的重点内容。主要阐述实行服务的可行性分析,以及具体构建过程。具体的构建过程为:科学选址,组织结构设计,业务流程优化,进行相应的IT建设,实行新的绩效评价,指出够构建过程中可能出现的人员转型、流程再造等变革风险和相应的解决建议。第四部分:案例分析。介绍了中兴集团财务共享服务中心的具体构建过程,以具体实例说明第三部分的理论的应用情况。第五部分:结论与展望。本部分强调总结财务共享服务中心构建的关键步骤,同时指出了财务共享服务中心未来的发展趋势。