人才是企业的立业之本,没有合适的人才也就没有成功的企业。作为企业的推动者和创造者,人才将会扮演着越来越重要的角色。影响企业发展的因素多种多样,但在日益激烈的商业竞争中拥有比对手更优秀、更主动、更适合企业战略的人才是构建企业发展优势最难能可贵的因素,中小企业快速、稳定、可持续的发展,要由内而外的,循循渐进关注人才的招聘问题。然而,在我国大多数的中小型企业招聘仍然是以被动的填补职位空缺为目标,不仅没有发挥人力资源管理的战略作用,更严重的是造成了人力资源管理后续工作的极大隐患,其中SQ园林公司便是具有代表性的例子。在日常招聘工作中,SQ园林公司招聘工作往往是随意的,招聘岗位没有具体标准,用人部门也没有招聘岗位的具体要求,招聘实施人员也无法以科学的方法辨识应聘人员的能力与素质。这一切都耗费了企业大量的人力、物力和财力,导致招聘结果的效能十分有限,故而需要针对SQ园林公司招聘工作探究较为科学的招聘策略。本文从理论与实际相结合的角度,运用人力资源管理和人员招聘的基本理论,依照“提出问题—分析问题—解决问题”的逻辑结构,通过对SQ园林公司招聘现状、存在问题及原因分析,全面归纳SQ园林公司员工招聘的特点,并在此基础上对招聘流程的各个环节有针对性地进行招聘,以期提高SQ园林公司招聘水平,最后针对SQ园林公司员工招聘问题提出相应的对策和建议。