银行是金融体系的重要组成部分,扮演了非常重要的角色。其中银行费用管控质量的好坏是衡量银行经营效果的重要指标之一,是银行管理能力最好的体现。从我国国内现状来看,多数商业银行领导更重视成本支出的重要性,对利息支出、手续费支出等项目关注较多,往往忽视了业务管理费用制度体系的建设。在外资银行纷纷进入我国金融市场的大形势下,国内的银行业将面临前所未有的挑战。银行依旧沿用传统的费用管控模式以及费用管理理念,已无法适应日益激烈的同业竞争,这一现状必然要求商业银行尽快改革和创新费用管控模式,引入科学发展观,完善费用管控体系,降低风险隐患。可以说,加强业务管理费用的控制与管理,对我国商业银行而言具有深远的意义。本文以农业银行A分行作为分析的首要对象,采用案例研究法、文献分析法、数据分析法等多种方式,以费用管理理论为基础,深入剖析A分行业务管理费用管控现状,对其近年来业务管理费用架构以及重点科目数据详细分析,并发现其中存在的问题。随后分别从员工控制理念、预算控制体系、评价和考核体系等方面解析问题形成的原因,加以完善和改进,最后提出有针对性的建议和对策,以帮助该行达到提高运营效率、强化运营管理能力、提升同业竞争力的目的,为该行实现建设国际化一流强行的目标提供助力和保障。同时也为我国商业银行乃至整个金融体系如何加强费用管控、如何降本增效提供决策参考和理论依据。