A集团所处的港口是我国华北地区最重要的深水港口之一,是我国北方地区具有极深影响力的对外经贸通商口岸,在新的五年计划阶段A集团领导层确定了“创新、协调、开放、绿色、共享”五个特征的发展理念,围绕国家领导人对集团所在地建设成为“全国先进制造研发基地、北方国际航运核心区、金融创新运营示范区、改革开放先行区”的目标作为当地最大的大型国有企业,为了继续发挥其在当地经济领域中的领导地位,贯彻集团领导制定的长期战略规划,必须建立相应的人力资源管理体系。作为中层管理人员,肩负着企业决策、任务执行和制度建设的重任,因此全面提高中层管理人员的整体素质和能力已经刻不容缓。本文从具体企业作为切入点,选取我国北方地区某市大型国有企业A集团为研究对象,首先对国内外有关胜任力的文献资料进行总结和分析,为构建A集团胜任力模型提供理论指导;随后,就A集团企业发展战略筛选相应的胜任力要素;第三步通过对相关人员进行事件访谈,从而得出胜任力的基本指标,并据此设计下一步工作的调查问卷。最后,运用SPSS22.0对问卷调查数据进行因子分析,并对公共因子进行命名,包括团队管理与领导能力、人际交流与沟通能力、踏实肯干抗压能力、开拓创新能力、责任担当和持续学习能力等,最后构建了 A集团中层管理人员胜任力模型。并以该模型为基础,就该模型在A集团的推广从培训、招聘、绩效考评方面做出建议,从而加强了 A集团中层管理人员的管理,促进相关团队的建设,希望能够为类似的大型国有企业的中层管理人员队伍的完善提供帮助。